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“科技創新 驅動陜西”之三:科技轉化 滿足發展需要
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2018年3月16日《陜西日報》第10版

 

科技型企業是經濟質量提升的基礎。它們帶來更先進的生產力,同時也有更大的融資要求;它們會使經濟結構更加優化,同時也會有更強的科技需求;它們會更強調科技的運用,也會產生對人才的深度渴望。


 

西安鉑力特增材技術股份有限公司“激光立體成形產業化基地建設——金屬3D打印數字化制造工廠”項目現已進入最終實施階段。圖為三月九日拍攝的該公司位于西安高新技術產業開發區的現代化、智能化科研生產基地。本報記者 劉強攝

 

2017年9月19日,西安市新城區在昆侖社區舉辦2017全國科普日科普示范活動,通過NAO機器人、阿爾法機器人以及無人機演示,讓群眾近距離感受到了科技的魅力。本報記者 劉強攝

 

本報記者 沙莎

 

2209個高新技術企業能給陜西帶來多少經濟收入?陜西省科技廳廳長盧建軍也很難以具體的數字來計算。但是他卻清楚地知道這些企業對陜西到底意味著什么。  “黨的十九大報告提出,把提高供給體系質量作為主攻方向,顯著增強我國經濟質量優勢。對于陜西,這些企業就是經濟質量提升的基礎。它們帶來更先進的生產力,同時也有更大的融資要求;它們會使經濟結構更加優化,同時也會有更強的科技需求;它們會更強調科技的運用,也會產生對人才的深度渴望。”盧建軍說。

 

“給一個機會,我們可以打印全世界” 

案例

“校辦企業”西安鉑力特增材技術股份有限公司以技術起家,迅速成長為國內外知名的“金屬3D打印全套解決方案提供商”。企業負責人期待獲得政府的幫助進行融資。

 

一個科技型企業到底需要什么?“發展是第一要務,人才是第一資源,創新是第一動力”。兩會上傳出的聲音也是科技型企業的實際需要。作為3D打印領域的領軍企業,西安鉑力特增材技術股份有限公司的發展之路證明著這一實際情況。 

2011年7月,薛蕾正式從高校辭職,成為鉑力特的總經理。 

“要不你先把關系留下來。公司要是搞不好,也能有條退路。”薛蕾的很多老師都是鉑力特的股東,他們既對當年只有31歲的薛蕾充滿期待,但又難免擔心。 

然而,鉑力特沒有讓大家失望,這家“校辦企業”迅速成長為國內外知名的“金屬3D打印全套解決方案提供商”,銷售收入從2012年的不足百萬元,兩年后就實現銷售收入過億元。 

鉑力特震動著自己,也震動著世界。以飛機發動機葉片為例,過去從設計到制造的周期大約為7個月。然而鉑力特所研發的金屬3D打印技術,卻可以讓設計師的設計圖一星期就成為現實。更重要的是,設計師的設計再不用受到制造工藝的限制,只要想到就可以做到。人們稱,這是工業體系革命性的創造。 

“我們的技術在全世界也是領先的。空中客車、GE、航空工業、中核集團,這些企業與我們都有穩固的合作關系。有時我們自己開玩笑說,只要給一個機會,我們可以打印全世界。”薛蕾笑著說。 

問題是,獲得機會的過程總是充滿挑戰。錢就是最大問題。 

“資金的投入很大,每年都覺得缺錢,僅2014年投入到設備上的資金就有3000多萬元。作為高新技術企業,除了專利技術,我們沒有什么可以給銀行抵押的。銀行的人說,你們的專利我們根本沒人能看得懂,更沒法評估。真不知怎么給你們放款。所以我們最大的期待是政府的投資機構能幫助我們融資。”薛蕾說。 

希望與困難,發展與糾結,責任與利益,這些是高新技術企業必須面對的現實。好在陜西已經把高新技術企業的發展作為重點工作。科技型中小企業—高新技術企業—瞪羚企業—獨角獸企業—上市公司,陜西的科技企業全鏈條培育體系日益完備,各項人才機制、融資機制也逐步完備,現有創新人才培養示范基地13家,2017年新增瞪羚企業32家,在全國排名第10位。

 

“每年花掉一千萬元,卻不知誰會用自己的產品” 

案例

科潤智能科技股份有限公司從做路牌到做“智慧城市”,到現在開發智慧糧庫綜合管理平臺技術。在創新之路上,該企業期待更多的人能了解并運用它們的技術。

從做路牌到做“智慧城市”,科潤智能科技股份有限公司跨越的不僅僅是技術,更是發展的格局和思路。 

2008年,IBM向全球提出“智慧地球,贏在中國”。“我們是不是能在其中分一杯羹?”科潤智能有了最初的創新發展思路。 

然而實現這一思路的過程卻十分不易。“我們請來了IBM首席智慧交通專家費翔,讓他帶領團隊設計智慧交通體系。每年花掉1000萬元,卻不知道誰會用自己的產品。”科潤智能總經理劉偉說。 

機會總是留給有準備的人。2012年,國家公布首批國家智慧城市試點名單,陜西省的咸陽市和楊凌示范區位列其中。智慧城市建設成為當時的熱詞。 

“有了智慧交通建立的平臺,我們很容易實現向智慧城市系統的轉型。”科潤智能副總經理鄧平飛說。一套“智慧城市運營管理中心”系統很快就被科潤的科研團隊研發出來。 

在這套系統中,一個虛擬的城市正為現實的城市提供全方位的管理服務。城市的監測、管理、處置、決策都被納入基于大數據的科學評估體系。 

“我們這套系統解釋起來很難,但用起來卻很容易。我們現在最大的需要就是讓更多的人了解。”鄧平飛說。 

“推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合。”十九大報告的內容,讓包括科潤在內的一批互聯網企業看到了行業發展的前景。“我們要在互聯網大潮中找到位置,首先要與實體經濟深度融合。”劉偉說。 

按照這一思路,科潤最先與糧食行業有了合作。智慧糧庫綜合管理平臺是完全依據國家行業技術規范以及相關標準進行設計研發的管理系統。在這一系統下,糧庫溫度升高就會自動啟動降溫設備,發現有蟲變就會啟動噴蒸系統。“我們能真正讓糧食做到‘顆粒歸倉’。”鄧平飛不無驕傲地說。 

企業的創新需要也得到了政府的回應。陜西出臺的《關于進一步激發人才創新創造創業活力的若干措施》提出,對新認定的國家級重點實驗室、工程技術研究中心、工程實驗室、工程研究中心、企業技術中心、產業技術創新戰略聯盟和2011協同創新中心等創新平臺,給予牽頭單位300萬元的獎勵。鼓勵以企業為主體組建省級重點實驗室、工程實驗室、工程技術研究中心、產業技術創新戰略聯盟,經認定,給予牽頭單位50萬元的獎勵。支持企業聯合高校、科研院所和省內外知名企業等組建產學研深度融合的新型技術研發機構,設立聯合基金,給予總額20%的資金支持。

 

兩萬名科研人員,老牌能源企業的剛性需求 

案例

延長石油集團重視科技創新,加快轉型升級,提出“一體兩翼”的發展戰略,建立了頗具特色的科技創新體系,出臺了20余項科技制度,建成了2個國家級工程中心、4個省級企業技術中心、6個省級工程中心。

 

“要建立以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系。”黨的十九大報告中的這句話對像延長石油集團這樣的企業來說,不僅是要求,也是他們內在的需求。 

“我們深知,延長石油的可持續發展與社會發展密不可分。我們秉持‘資源為本、科技引領、發揮優勢、創新致遠’的發展理念,積極與社會各方尋求合作、共謀發展。”延長石油集團董事長楊悅在一份社會責任報告書中這樣表示。 

無論是企業的社會責任還是企業的發展需要,都讓創新發展成為這個1905年就建立的老牌能源企業的剛性需求。 

2016年,國家石油價格低迷。是默默等待還是求強求變,成為很多能源型企業必須面對的抉擇。就在這一年,延長石油集團提出“一體兩翼”的發展戰略,就是以能源化工為主體,以科技產業化和產融結合為兩翼。這一戰略迅速引起了行業內的關注。 

2017年1月9日,“延長油區千萬噸大油田持續上產穩產勘探開發關鍵技術”獲國家科技進步二等獎,成為繼2013年“延長組下組合石油勘探”后取得的第二個國家級科技大獎。 

2017年初,延長石油集團與西北大學圍繞延長創新型企業建設和西大“雙一流”建設,組建延長—西大先進技術研究院,統籌運用雙方能源化工相關科技創新平臺和資源。 

2017年4月12日,“延長中科(大連)能源科技公司暨甲醇(二甲醚)制無水乙醇技術產業化”啟動儀式在大連舉行。 

2017年4月23日,由延長石油集團自主研發的具有自主知識產權的萬噸級粉煤熱解—氣化一體化技術(CCSI)通過技術鑒定。 

2017年11月24日,延長石油集團與中國科學技術大學簽署戰略合作框架協議,雙方共建“中國科大—延長石油能源化工聯合實驗室”。 

2017年12月18日,延長石油集團與丹麥托普索公司在西安簽訂戰略合作協議,雙方加快建立技術交流機制。延長石油集團在科技方面的一系列動作,無論在能源行業還是在相關科技領域都引起了不小的震動。 

“延長石油集團有員工10萬人,其中21305人都是專業技術人員。依靠科技進步,加快轉型升級是我們的剛性需求。”延長石油集團科技科研部相關負責人說。 

事實上,延長石油集團已經建立了頗具特色的科技創新體系,出臺了20余項科技制度,建成了2個國家級工程中心、4個省級企業技術中心、6個省級工程中心。在建的有3個省級工程中心、9個研發平臺和1個重點實驗室。近年來共獲得國家科技進步獎2項、陜西省科技進步獎34項,申報專利170項。 

“延長的研發團隊,總是在加班。因為生產對科研的要求非常緊迫,各分公司常常拿著研發項目追著研究院。”延長石油集團科技科研部相關負責人這樣說。 

“像延長石油集團這樣對科技研發有著剛性要求的企業,我們就要努力給他們提供更大的科研平臺。”省科技廳相關負責人說。 

2017年4月,作為實施創新驅動發展戰略、推進自主創新和發展高新技術產業成效明顯的5個省份之一,陜西省受到國務院表彰獎勵。

 

篤 言 成全科技企業就是成全未來

 

沙莎 

“中國如果不走創新驅動發展道路,新舊動能不能順利轉換,就不能真正強大起來。”今年全國兩會傳出的聲音,讓陜西的創新發展之路走得更加堅定。這其中,解決好創新型企業的發展困難,滿足企業的發展需求是陜西在推進科技轉化過程中面臨的重要課題。 

然而,如何成全企業對科技的需求?如何促進科技與產業結合?如何統籌科學家與企業家的利益?這些問題考驗著方方面面的智慧。 

“企業要不斷創新,關鍵是人。我們把每個員工都當做‘礦產’。深度挖掘人才潛力,是我們要解決的關鍵問題。”西安鉑力特增材技術股份有限公司總經理薛蕾說,“我們現有280名員工,其中碩士以上學歷占30%,研發人員占40%。但對企業的發展來說,仍是不夠的。政府的政策對留住人才有很大吸引力。由于地處西北地區,過去很多員工并不是很愿意留下來。但是這兩年,伴隨著西安的人才新政以及城市環境的提升,很多原本去了北上廣的高技術人才又主動回來了。” 

“企業家如果不能跟科學家共事,不能跟科學家一起努力去進行創造、創意、創新,他的企業是走不久的,沒有技術支撐的企業,不可能有利潤。”這是馬云的觀點。然而共事的前提是讓雙方的訴求都得到滿足。首先是績效評價體系的互通。科研單位傳統的評價核心是科研成果、發在核心期刊的論文,而企業的評價核心就是利潤。 

今年全國兩會,國務院政府工作報告提出:“改革科技管理制度,績效評價要加快從重過程向重結果轉變。”“鼓勵企業牽頭實施重大科技項目,支持科研院所、高校與企業融通創新,加快創新成果轉化應用。” 

在陜西,“人才池”“專利池”等九條“硬措施”讓企業家和科研團隊的訴求有了達成共識的基礎。根據規定,陜西省屬高等院校、研究開發機構職務科技成果,由成果完成人實施轉化的,不低于90%的轉化收益將獎勵給成果完成人和為成果轉化作出貢獻的人員。企業依托高等院校建立企業作為投資、需求、管理和市場主體的新型研發中心,并設立聯合基金,省上按總額20%的比例出資支持,以需求為導向建立研發課題,提高增量科技成果的可轉化性。 

科技創新的前提是對科技型企業的成全,因為成全了這些企業就是成全經濟發展的基礎,也會成全科技發展的內生動力。我們不能要求一個不掙錢的企業去搞科研,但是我們可以讓企業相信只要有創新就一定可以賺到錢。這既是給企業信心,也是給我們經濟的未來以信心。

來源: 宣傳教育與科普處轉載

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